Erste Schritte mit „Talent Management“

Mit dem Feature „Talente“ in HoorayHR unterstützt du das Wachstum deiner KollegInnen. Du hältst Gespräche fest, legst Ziele fest und fragst Feedback an. Alles liegt zentral an einem Ort und ist direkt mit dem Profil der Mitarbeitenden verbunden.
​

Nutze das Workflow-Feature, um den Entwicklungszyklus deines Unternehmens festzulegen. Bestandteile können z. B. das Hinzufügen von Meetings, das Festlegen von Zielen und das Versenden von Feedback-Anfragen sein.
​

Lies hier, wie du einen Entwicklungszyklus mit Workflows einrichtest.
​

Von wöchentlichen Einzelgesprächen bis zu Team-Retros. Mit dem Meetings-Feature baust du die Agenda gemeinsam mit allen Teilnehmenden auf und erstellst Aufgaben mit Fristen. Möchtest du die Inhalte abschirmen? Stell das Meeting auf privat, dann können nur Teilnehmende sehen, was ihr besprecht.
​

Lies hier, wie du ein Meeting hinzufügst.
​

Für Gespräche, die du formell festhalten möchtest, zum Beispiel ein jährliches Beurteilungsgespräch oder ein Probezeitgespräch, nutzt du Reviews. Mitarbeitende, Manager und bei Bedarf KollegInnen beantworten vorab feste Fragen. Nach dem Gespräch genehmigen der Manager und die Mitarbeitenden beide den Bericht. Mit einem Review-Zyklus starten die Reviews automatisch, zum Beispiel jedes Jahr.
​

Lies hier, wie du mit Reviews loslegst.
​

Im Talent Management können Mitarbeitende oder Teamleitungen Ziele mit Teilzielen erstellen und verfolgen. So arbeitet ihr gezielt am Wachstum.
​

Lies hier, wie du ein Ziel hinzufügst.
​

Mit dem Feedback-Feature sammelst du einfach gezieltes Feedback über und von KollegInnen. Sowohl Mitarbeitende als auch Teamleitungen können Feedback-Anfragen versenden, z. B. zur Vorbereitung auf ein Gespräch. HoorayHR verknüpft jedes Feedback automatisch mit dem Profil der Mitarbeitenden und zeigt es in der Timeline an.
​

Lies hier, wie du eine Feedback-Anfrage versendest.
​